Self-Empow­ered Teams sind in der Tech-Welt in aller Munde — wer möchte kein Team, das sich selb­st organ­isiert, ohne hier­ar­chis­che Struk­turen arbeit­et und Ergeb­nisse liefert, mit denen sich alle Team-Mit­glieder iden­ti­fizieren? Hier­ar­chien sind out, Selb­stor­gan­i­sa­tion ist in. Aber ist dieser Ansatz in der Real­ität umset­zbar? Welche Voraus­set­zun­gen braucht es, um Ver­ant­wor­tungs­d­if­fu­sion, Struk­tur­losigkeit und Angst vor Entschei­dun­gen ent­ge­gen­zuwirken? Macht bedeutet Ver­ant­wor­tung — und was bedeutet es, wenn diese auf viele Schul­tern über ver­schiedene Organ­i­sa­tio­nen hin­weg verteilt ist? Ein Bericht zwis­chen gelebter Real­ität und opti­mistis­ch­er Hoffnung.